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Entrevista
¿
Cree que es necesario modificar el
servicio jurídico nacional tal y como
está concebido en las actuales cir-
cunstancias?
El Servicio Jurídico Nacional ha si-
do modificado por cada Consejo
Autonómico que lo ha asumido:
lo ha adaptado a sus necesidades
y posibilidades. Hay que hacer el
mismo trabajo en el Consejo Ge-
neral para el servicio jurídico que
se sigue prestando, aunque es ló-
gico que se posponga todo lo po-
sible esa adaptación, pues esas
modificaciones suponen una li-
mitación en el servicio y a todos
nos cuesta recortar.
Es inminente la transposición en Es-
paña de la directiva europea sobre
liberalización de las profesiones.
¿
Cuál es, a su juicio, el papel de las
organizaciones colegiales ante el
nuevo panorama que se abre?
La mayoría de las organizaciones
profesionales tendrán que trans-
formarse y adaptarse a esa rea-
lidad: habrá menos colegiados, y
quizá muchos Colegios Profesio-
nales pierdan su condición de
corporaciones de derecho públi-
co.
Pienso que los Colegios de Agen-
tes Comerciales no se están anti-
cipando a esa realidad. Es poco
sostenible que existan tantas se-
des colegiales abiertas, muchas
de ellas muy poco abiertas por-
que carecen de medios para aten-
der a los colegiados.
Supongo que el
futuro de los Co-
legios
pasa por aunar infraestruc-
turas y obtener sinergias de un
funcionamiento común: no tiene
mucho sentido que haya setenta
encargados de contabilidad y se-
tenta encargados de atender el te-
léfono en setenta pequeñas orga-
nizaciones profesionales: a lo
mejor hay que organizar unos po-
cos centros de contabilidad y
atender al colegiado, ya no es
trascendente dónde están ubica-
dos los centros.
La Ley obliga a los Colegios a dis-
poner de una “ventanilla única”
para que los colegiados puedan
comunicarse con los Colegios a
través de Internet, pero seguimos
teniendo decenas de sedes abier-
tas por España, muchas de ellas
languideciendo. Si no nos adap-
tamos nosotros, nos adaptará la
realidad, y eso suele ser más ca-
ro, más lento, más ineficiente, y
más doloroso.
En este contexto, ¿cómo valora los
pasos dados desde los Colegios de
Agentes Comerciales, con su Conse-
jo General a la cabeza, para el im-
pulso de la colegiación a través de
la promoción de la profesión?
Desde luego un impulso a la pro-
fesión a través de la promoción
de la profesión resulta fundamen-
tal.
Los Colegios debieran convertir-
se en el cauce natural para que
las casas representadas tuvieran
acceso al agente comercial, y pa-
ra hacer ver que los agentes co-
merciales de calidad se encuen-
tran en los Colegios.
El CGAC está impulsando la gene-
ralización entre todos los colegiados
de aquellas ventajas y servicios que
están funcionando en algunas ciu-
dades y que pueden extrapolarse al
conjunto del territorio español. ¿Qué
opina de la ampliación y puesta en
común de los servicios colegiales que
impulsa el CGAC?
Esa es una expresión del esfuer-
zo de transformación y adapta-
ción a la nueva realidad que es-
tán haciendo los Colegios y el
Consejo: Es absurdo que haya se-
tenta organizaciones de una mis-
ma profesión gastando tiempo y
dinero para conseguir de un pro-
veedor de servicios unas condi-
ciones peores, y en el mejor de los
casos iguales, que las que puede
conseguir una sola de esas orga-
nizaciones para todos los colegia-
dos. Esas sinergias hay que iden-
tificarlas también en otros
ámbitos de la actuación colegial:
ese es el reto de la colegiación.
¿
Cree adecuado reestructurar y op-
timizar la gestión de la organización
colegial con medidas tales como la
fusión” de algunos Colegios (que
ya han empezado a tomarse en al-
Es poco sostenible
que existan tantas
sedes colegiales
abiertas. Muchas de
ellas carecen de
medios para atender
a los colegiados”